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集團(tuán)資訊
生產(chǎn)調(diào)度會現(xiàn)場
董事長王元旦作會議發(fā)言
總經(jīng)理徐洪良作會議發(fā)言
2015年1月9日～10日，江西省水利水電建設(shè)有限公司2015年第一次施工生產(chǎn)調(diào)度會在南昌翠林順利召開。公司高管、職能部門主要負(fù)責(zé)人、施工項目部經(jīng)理、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人共60余人參加，會議由總經(jīng)理徐洪良主持。
會議的主題是：一是回顧和總結(jié)2014年的施工生產(chǎn)情況；二是對2015年的施工生產(chǎn)情況作總體部署；三是對春節(jié)前的生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的布置；四是在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)《施工項目管理辦法》和建造合同的實施；五是對國家新頒布的《安全生產(chǎn)法》和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫。
會議首先由各施工項目部經(jīng)理對本項目2014年的施工生產(chǎn)情況、合同管理、財務(wù)管理、質(zhì)量安全管理和技術(shù)管理等方面進(jìn)行總結(jié)，對工程施工中遇到的困難和問題進(jìn)行分析，提出解決措施，為后續(xù)工作起到了促進(jìn)作用；并對2015年第一季度的施工生產(chǎn)計劃進(jìn)行了匯報。
副總經(jīng)理曾朝文對各施工項目的生產(chǎn)情況進(jìn)行了點評，指出了施工項目中存在的安全度汛隱患，要求各施工項目部進(jìn)行自我排查，抓住春節(jié)前天氣良好的有利時機(jī)，加快施工進(jìn)度，消除安全度汛隱患。同時對進(jìn)入工程收尾的施工項目，要及時整理好工程資料，做好驗收計劃，進(jìn)行工程驗收。最后還對項目的施工項目管理、合同管理和工程結(jié)算情況進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
總經(jīng)理徐洪良對公司的全面工作進(jìn)行了布置。他指出：一是公司要保證健康良好的運行，除了有好的制度和優(yōu)秀的人才外，還必需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。而學(xué)習(xí)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，理解是執(zhí)行力的前提，落實是執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此希望大家勤于學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解公司的各項規(guī)章制度，并將它貫徹落實自己的各項工作中。二是要進(jìn)一步理順公司部門之間及職能部門與項目部之間的關(guān)系，加快工作流轉(zhuǎn)速度，提高工作效率。三是公司各部門、各單位要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，梳理各項工作，切實把它落到實處。
最后，董事長王元旦作了總結(jié)發(fā)言。王董事長從務(wù)實和務(wù)虛兩個方面進(jìn)行了總結(jié)，他指出公司要在新形勢、新任務(wù)和新辦法“三新”狀態(tài)進(jìn)行探索與發(fā)展。一、在國家提出新常態(tài)的環(huán)境下，對公司發(fā)展和個人發(fā)展提出了新要求，要求公司務(wù)必改革創(chuàng)新，要逐步完善改革機(jī)制，不能流于形式；要在改革中逐步創(chuàng)新，著力解決改革發(fā)展碰到的矛盾，以新思維、新方法破解難題，推進(jìn)公司的發(fā)展；對個人的發(fā)展，要保持積極向上的心態(tài)，以平常心快樂工作，做到明明白做人，踏踏實實做事；二、公司的五年發(fā)展規(guī)劃已不適合公司目前的發(fā)展趨勢，我們要根據(jù)新形勢制定新任務(wù)，對公司近期的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修正完善。三、圍繞新任務(wù)制定新辦法，著重做到以下幾點：一是做到制度管人，流程管事；二是做到預(yù)算成本管理與績效考核相結(jié)合；三是守法經(jīng)營與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合；四是加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；五是全方位做好信用體系建設(shè)；六是加強(qiáng)投資風(fēng)險的控制。
公司三總師和其他高管也作了重要發(fā)言，職能部門對具體工作進(jìn)行了布置。
當(dāng)前位置：